1、树立威风
愚蠢的人有了权力之后，第一件事就是树立威信。他们无法通过智力来征服别人，所以只好通过武力。他非常在乎别人是不是把他当老大，是不是能在他面前俯首帖耳、言听计从、百依百顺。他要在人格上显得高人一等，以弥补自己在智商上的不足。为了达到这个目的，他们会当众羞辱下级，并严惩那些不给他面子的人。
2、妒贤嫉能
愚蠢的人最害怕的是聪明的人，因为后者能够看清他们的愚蠢，并可能对他们的权力造成威胁。所以，对于愚蠢的掌权者而言，下级的忠诚重于能力。他们在选择下级时，首要条件是“听话”。而言听计从的人往往没有头脑，愚者居多。结果，他们的下级一级不如一级，他们的接班人一代不如一代。
3、关系管理
愚蠢的人不知道如何通过规则、指标来管理，而只能凭直觉来管理。直觉都是建立在他人对自己的服从、吹捧的基础之上。所以，愚蠢者掌权后，他的组织内部就会派系众多、关系复杂。人们都忙于选边、站队、结盟。这样的领导最喜欢在下级之中培养、安插亲信。但这些亲信往往是整个组织的蛀虫，因为他们瞒上欺下，严重损害组织的效率与利益。
4、制造内斗
愚蠢的领导为了自己位子的安全，会有意让下级之间相互争斗。只要下级们都忠于自己一个人就可以了，他们之间绝不能建立“统一战线”，因为那会导致“密谋造反”。
5、逻辑不清
由于智商不高，他们在语言表达、工作安排上逻辑混乱，不能清晰地发表观点和下达指令。他们往往还怪罪下级没有听懂、没有按领导的意思去做。他们不知道公司的目标在哪里，但每天忙忙碌碌，像无头苍蝇，结果做了许多无用功。
6、严禁批评
愚蠢的领导特别害怕别人的批评，这是因为他们内心充满了自卑。所以，他们会不遗余力打压、阻止批评。他们认为所有不同意见都是妄议，是针对他本人的阴谋。
7、渴求赞美
愚蠢的领导对赞美的渴望分两个阶段。第一阶段，他们需要别人的赞美来掩盖自己的无能，也需要别人赞美来代表对方的臣服。第二阶段，因为赞美的人和赞美的花样越来越多，领导最后会信以为真，以为自己真的大智若愚。他陶醉在他人的赞美之中，认为别人对他都是真心崇拜。
8、热衷形式
因为智商低，所以那些领导抓不住事物的本质，却沉醉于过程或者形式。所以，他们总是忙于搞各种装模作样的仪式，并将仪式搞得气势恢宏、程序复杂。在聪明人看来，这种做法如同一群成年人玩“过家家”的儿童游戏，不但愚不可及，并且滑稽可笑。
9、抓小放大
愚蠢的领导每天对鸡毛蒜皮的小事斤斤计较，比如每天查考勤，却忽略了公司战略、商业模式、流程优化方面的工作。
10、朝令夕改
愚蠢的领导给组织设定的目标、给下级安排的工作都缺乏稳定性，可能每天都有新方向、新目标、新措施，让员工无所适从。这是因为他们自己没有判断力，所以，听到不同的意见，或者遇到挫折时，就会不知所措，然后随意修改以前的决定。
11、控制下级
愚蠢的领导对下级完全不相信，包括他自己的亲信，所以他特别担心下级在他后面“搞鬼”。他会想尽一切办法事无巨细地管控下级。当然，他的管控不得要领。比如，他要审批每一笔细小的开支，管控下级做事的过程，有的还要管控下级的私生活。结果下级就会想尽一切办法逃离这种管控，包括阳奉阴违。于是双方就形成了对立关系。
12、易被忽悠
由于脑子不灵，愚蠢的领导虽然对下级严格控制，但结果他们还是容易被他人（包括亲信）忽悠，所以经常成为别人的笑柄。这也成为他们的组织走向衰败的重要原因。